Den einschneidendsten Moment meines persönlichen Perspektiv-Wechsels habe ich als Kind erlebt – und dieser hat mich aus heutiger Sicht geprägt: es waren die Tage zwischen dem 16. und dem 21. Juli 1969. Ich erlebte als 12-jähriger Junge den Start und dann die Landung der Apollo-Crew auf dem Mond.

Damals war ich mit meinen Eltern in den Ferien in Italien an der Riviera. Die einzige kleine Dorfkneipe hatte quasi 24 Stunden offen, es gab eine Woche lang immer ein Buffet und Menschen aus allen möglichen Ländern und allen Generationen verfolgten auf dem einzigen TV-Gerät damals in schwarz-weiß dieses historische Ereignis. Alle Astronauten nach Neil Armstrong haben immer wieder – auch Jahrzehnte nach ihrem Ausflug ins All – betont, wie sehr sie der Blick auf die Erde aus dem All beeindruckt hat und sie haben dies immer wieder in Interviews oder Büchern bekräftigt. Es hat ihr Leben sicher am direktesten verändert – oder sagen wir die Sichtweise auf die Dinge unseres Lebens. Millionen von Menschen erlebten damals staunend, was möglich ist, und wie schön und schützenswert unser Planet ist.

Mein Leben lang habe ich danach immer wieder Orte, Menschen und Themen gesucht und gefunden, die mir den Wechsel der Perspektive ermöglichten. Dies waren gleichzeitig immer wieder auch Kreuzungen, wo wesentliche Richtungsentscheidungen gefallen sind.

Jeder von uns hat Veränderungen erlebt, die die Perspektive und damit auch die Sicht- und Handlungsweise beeinflusst haben. In unseren Coaching-Seminaren ist dies seit Jahren immer wieder eine intensive Übung, bedeutet: Perspektiv-Wechsel kann man trainieren. Wir setzen ihn aber nicht systematisch als Methode für uns ein, sicherlich auch, weil er uns nicht so bewusst ist.

Dieses Buch mit sechs unterschiedlichen Beiträgen erfahrener Kolleginnen und Kollegen mit unterschiedlichen Erfahrungshorizonten vertieft diese Thematik, sowohl auf der Meta-Ebene als auch in konkreten Handlungsalternativen. Und es zeigt auf, dass der Wechsel der Sichtweise oder Perspektive wertvoll ist für Führung, Erfolg oder persönliche Selbstausrichtung auf die Zukunft und somit einen wesentlichen Baustein bilden kann. Der Wechsel der Perspektive kann uns gerade in Krisen aus dem Tief führen, Ängste nehmen und neue Wege aufzeigen.

Ich bin als Herausgeber den Autoren und dem Team dankbar für das Vertrauen und ihre Beiträge in dieses Projekt und hoffe, dass wir Ihnen, liebe Leserin und lieber Leser, Gedankenanstöße mit auf Ihren Weg geben können.

Bleiben Sie neugierig und gelassen.

Peter Herwig, Herausgeber, Konstanz, im Juli 2020

Die letzten Monate haben uns in dramatischer Weise gezeigt, wie sich unsere Lebensumstände und Arbeitswelt innerhalb von Tagen radikal ändern können. Noch im Januar des Jahres als ich die ersten Bilder vom Lockdown in Wuhan sah, dachte ich, so etwas ist bei uns unmöglich. Schon wenige Wochen später lehrte mich die Realität eines Besseren.

Das Corona Virus hat uns nicht nur in der Medizin vor bis dahin ungeahnte Herausforderungen gestellt, sondern einen Perspektivwechsel für unsere bisherige Art zu leben, zu arbeiten, unsere Freizeit zu gestalten und zu produzieren gefordert. Hierbei stehen Menschen als Führungskräfte und als diejenigen, die von den Auswirkungen der Veränderungen am stärksten Betroffen sind, im Mittelpunkt.

Bislang war es selbstverständlich, extrem arbeitsteilig und kostengünstig zu produzieren. Jetzt schauen wir auf einmal auf Risiken durch die internationale Arbeitsteilung und auf die Arbeitsbedingungen in einzelnen Branchen in den Entwicklungsländern aber auch in Deutschland. Das ist gut so und wird hoffentlich helfen, weltweit die Arbeitsbedingungen zu verbessern.

Gleichzeitig haben wir gemerkt, wie gut es dem Klima tut, wenn wir unsere Mobilität reduzieren und weniger produzieren. Alle Diskussionen, was wir tun können, um weniger Schadstoffe zu emittieren, brauchen wir nicht weiter zu vertiefen. Wir haben in der realen Wirklichkeit gesehen, wie gut weniger Emissionen für unsere Umwelt und für das Klima sind.

Die letzten Wochen haben der Digitalisierung unseres Arbeitslebens und teilweise auch unseres privaten und gesellschaftlichen Lebens einen gewaltigen Schub gegeben. Sicher ist der persönliche Kontakt enorm wichtig. Dennoch können wir uns viele Geschäftsreisen oder Fahrten ins Büro sparen und damit unsere Effizienz erhöhen.

Schon immer sind in der Geschichte Krisen und große Einschnitte die Keimzelle für Veränderungen – einen Perspektivwechsel – gewesen. Das vorliegende Buch zeigt in vielen Facetten auf, wie wir durch eine veränderte Sichtweise – uns persönlich – in unserer Arbeitswelt und in der internationalen Zusammenarbeit weiterentwickeln können. In diesem Sinne sollten wir die aktuelle Krise als Chance sehen und nutzen, wie wir unsere Arbeitsplätze und Arbeitsweise auf ein neues, hoffentlich besseres Niveau heben können.

Bernhard Brinkmann, Ottobrunn bei München, im Juli 2020

In meinem Buch ‚Das Bienenstock-Prinzip‘ beschrieb ich Erkenntnisse, die ich aus der Beobachtung und dem Studium meiner Bienen gewonnen hatte, insbesondere im Zusammenhang mit Regeln, die auch für die menschlichen Organisationen angewendet werden können. Während nachfolgender Präsentationen und Diskussionen über den Inhalt des Buches wurde mir immer klarer, dass ein Kapitel davon besonders wichtig ist und es sich lohnt, sich mehr Gedanken darüber zu machen – die Flexibilität der Organisation.

Jedes Mal, wenn ich als Imker meine Bienen besuche, bin ich gespannt, wie sich die Völker verändert haben. Keines ist gleich wie das andere und jedes macht eigene Entwicklungen und Veränderungen durch. Die Dynamik ist erstaunlich und gleichzeitig sehr lehrreich. Ein Bienenvolk passt sich laufend den sich verändernden Umweltbedingungen, wie Wetter, Nahrungsangebot, Kälte und Feuchtigkeit an. Es ist in einem dauernden Veränderungsprozess. Und gerade diese Fähigkeit, sich rasch und reibungslos an neue Gegebenheiten anzupassen, ist es, die den Erfolg der Bienenvölker wesentlich prägen.

Auch wir Menschen und mit uns unsere Organisationen, Unternehmen und Firmen leben in einer sich dauernd verändernden Umwelt. Und das ist nichts Neues. Seit Menschengedenken verändert sich die Welt um uns herum. Der Mensch ist nicht zuletzt darum ein besonders erfolgreiches Wesen, weil er die Fähigkeit hat, sich dank seiner Denkkapazitäten rasch neuen Umweltbedingungen anpassen zu können. Veränderungen sind auch ein wichtiger Teil unseres Wirtschaftslebens. Ausgedrückt wird dies durch die Disziplin „Veränderungsmanagement“ oder in Englischer Sprache ‚Change Management‘ in der Wirtschaftswissenschaft. Viele Kurse, Seminare, Workshops und Bücher wurden über dieses Thema geschrieben und zahllose Spezialisten haben sich dem Thema angenommen.

Auch ich habe in meinem langen Berufsleben viele Veränderungen erlebt. Veränderungsmanagement war in vielen Firmen ein wichtiges Thema. Dabei ging es jedoch hauptsächlich darum, wie man die Mitarbeitenden gewinnt, eine Veränderung zu akzeptieren und im Idealfall sogar zu unterstützen. Neben diesem sehr menschlichen Thema verblasst das Thema, wie man eine Veränderung am besten organisatorisch umsetzt.

Dieses Buch geht einen anderen Weg. Ich versuche, dem Problem aus einem anderen Gesichtspunkt zu begegnen, inspiriert durch die Lebensweise der Bienen. Menschen gewöhnen sich an einen stabilen Zustand und möchten diesen nicht verlassen, weil ihnen Veränderungen Angst machen, weil mit Veränderungen sehr oft auch Nachteile entstehen. Was wäre aber – und das ist offenbar eine neue Idee – wenn eine Organisation die dauernde Veränderung als Normalzustand etabliert, wenn fast täglich Veränderungen in der Arbeit vorkommen und dadurch gar kein stabiler Zustand entstehen kann? Ja, es gibt bereits Projekte und Studien, die sich mit dem Thema „die agile Unternehmung“ befassen. Dort werden Techniken vorgestellt, wie eine Organisation agiler werden kann.

Für mich geht es aber insbesondere darum, dass Organisationen begreifen, dass es nicht genügt, Regeln für eine agile Organisation zu erarbeiten und umzusetzen. Ich bin überzeugt, dass nur die Schaffung von eigenen und dediziert eingesetzten Flexibilitätsmanagern sicherstellen kann, dass die Ideen der agilen Unternehmung auch wirklich gelebt werden. Die Menschen werden sich auch an diese Art des Wirtschaftslebens gewöhnen und merken, dass Veränderungen grosse Chancen bringen. Sie werden merken, dass eine agile und dynamische Organisation viel mehr Spass macht und eine sich laufend verändernde Aufgabe interessanter und kurzweiliger ist.

Mit meinen Gedanken zu diesem Thema möchte ich Unternehmen und anderen Organisationen Ideen und Anregungen geben, sich zu einem solchen lebendigen Organismus weiterzuentwickeln und den Schritt zu wagen, ein eigenes Flexibilitätsmanagement einzurichten und mit den notwendigen Kompetenzen und Ressourcen zu versehen. Dazu gehört ein klares Bekenntnis, dass die höchste Geschäftsleitung diese neue Managementdisziplin voll unterstützt und als zentral für das weitere Gedeihen der Organisation erachtet. Das Buch soll aufzeigen, wo die Chancen liegen, aber auch vor Gefahren warnen, die mit einer zu einseitig gewinnorientierten Ausrichtung einer dynamischen Organisation einhergehen.

Dieter Schürer, Frauenfeld (Schweiz), im Oktober 2016